Dɾ. Stephen R. Covey (24 Ekim 1932 - 16 Temmuz 2012,Utah) Biɾ uluslaɾaɾası lideɾlik otoɾitesi, aile uzmanı, eğitmen, kuɾumsal danışman ve yazaɾdıɾ.

Dr. Covey, İş Dünyasında Yirminci Yüzyılın En Etkili Kitabı diye anılan, otuz sekiz dile çevrilerek tüm dünyada 15 milyonun üzerinde satışa ulaşan Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı'nın yanı sıra, Önemli İşlere Öncelik, İlke Merkezli Liderlik, Etkili Ailelerin 7 Alışkanlığı ve 8'inci Alışkanlık: Bütünlüğe Doğru adlı kitaρların da yazarıdır.

Yazarın sözlerinden hareketle kurguladığımız muhayyel söyleşi ile sizleri başbaşa bırakıyorum

• Konuşarak sorunlardan kurtulabilir miyiz?
• “Davranışlarınızla başınıza açtığınız sorunlardan konuşarak kurtulamazsınız.”

• Anlamak ve anlaşılma konusunda ne düşünüyorsunuz?
• “Anlamaya çalışmak düşünceli olmayı gerektirir; anlaşılmaya çalışmak ise cesaret ister.”

• Kibirli insanlar neden zevk alırlar?
• “Kibir bir şeye sahip olmaktan değil, yalnızca ötekinden daha fazlasına sahip olmaktan zevk alır. …Sizi kibirli yapan kıyaslamadır: geride kalanlardan üstün olmanın verdiği zevk.”
• Öğrendiğimiz bilgileri uygulamak ne kadar önemli midir?
• Öğrendiğiniz şeyleri sevdiklerinizle paylaşın ve en önemlisi uygulamaya başlayın. Unutmayın ki öğrenmek ve yapmamak aslında öğrenmemektir. Bilmek ve yapmamak aslında bilmemektir.

• Karakter nasıl oluşturulabilir?
• “Karakter ancak, istikrarlı ve uzun bir süreç sonucunda oluşturulabilir.”

• Gerçek başarı nedir?
• “Gerçek başarının insanın kendisine karşı kazandığı başarı olduğunu anlamıştı. İşin sırrının bir şeylere sahip olmak değil, kendine hâkim olmak, kendine karşı zafer kazanmak olduğunu da.”

• Başarılı insanların, nasıl bir akışkanlıkları vardır?
• “Başarılı insanların, başarısızların hoşlanmadığı şeyleri yapmak gibi bir akışkanlıkları vardır. Onlar da bu işlerden hoşlanmıyor olabilirler. Ancak hedefe varma arzularının gücü, hoşnutsuzluklarını yener.”

• Sonuç ve etkinlik oranlaması nedir?
• “Sonuçların yüzde 80’i, etkinliklerin yüzde 20’sinden doğar.”

• Vizyon çok mu önemlidir?
• “Hayatınıza dair vizyonunuz yoksa, hiçbir şeyiniz yoktur.”

• Soruna bakış açımız önemli midir?
• “Sorunu görüş biçimimiz, sorunun kendisidir.”

• Tavrımız neyi belirler?
• Erişeceğiniz yüksekliği tavrınız belirler

• Değişim nasıl gerçekleşir?
• “Kimse bir başkasını değişmesi için ikna edemez. Hepimiz, ancak içeriden açılabilen bir değişim kapısında nöbet bekleriz. Bir başkasının kapısını, tartışarak ya da duygularına seslenerek açamayız.”

• Bir şeyi değerli kılan nedir?
• “Kolayca elde ettiğimiz şeyleri küçümseriz. Bir şeyi değerli kılan, zor elde edilir olmasıdır.”

• Başlangıç çok mu önemlidir?
• “Bin kilometrelik bir yolculuk ilk adımla başlar.”

• Çözüm yolu tek midir?
• Tek bir doğru yol yok.

• Nasıl bir insan olalım?
• Yol gösterici olun, yargıç değil. Örnek olun, eleştirmen değil. Çözümün parçası olun, sorunun değil.

• Gerçek disiplin nedir?
• Gerçek disiplin en iyi saatlerimizi ilk sıradaki hedeflere ayırmak demektir.

• Her insan farklı ve özel midir?
• “Herkesin hayatta kendine özgü bir görevi ya da misyonu vardır. Bu nedenle, kişinin ne yeri doldurulabilir, ne de yaşamı tekrarlanabilir. Kısacası herkesin görevi, onu yerine getirmek için eline geçen özgül fırsatlar kadar benzersizdir.”

• Ne ekersek onu mu biçeriz?
• Her zaman ektiğinizi biçersiniz; bunun kestirme yolu yoktur. Bu ilke, sonuç olarak insan davranışları ve insan ilişkilerinde de geçerlidir.

• Algıların değişmesi ne açıdan önemlidir?
• Kendimizi etkili bir biçimde değiştirmek için de, önce algılarımızı değiştirmemiz gerekiyordu.

• Ne olduğumuz neden çok önemlidir?
• Herhangi bir ilişkiye kattığımız en önemli unsur, ne dediğimiz ya da ne yaptığımız değil, ne olduğumuzdur.

• Kendimizi değiştirmemenin sonucu nedir?
• Kendimizi değiştirmezsek, bakış açımızı değiştirme konusunda fazla ilerleme kaydedemeyiz. Bunun tersi de geçerlidir.

• Disiplin ile karakter arasında nasıl bir ilişki vardır?
• “Disiplin olmadan etkililik olmaz, karakter olmadan da disiplin olmaz.”

• Bir şeyin çok yapılmasının zararı nedir?
• Çok uzun süren çok fazla tatil, çok fazla film, çok fazla televizyon, çok fazla video oyunu, kişinin asgari direnç göstermeyi seçtiği çok uzun, disiplinsiz boş vakitler, bir yaşamı yavaş yavaş mahveder.
• Reaktif insanlar ile proaktif insanlar arasında ne fark vardır?
• Reaktif insanları duygular, koşullar, olaylar ve çevreleri yönetir. Proaktif insanları ise dikkatlice düşünülmüş, seçilmiş ve içselleştirilmiş olan değerler yönetir.
• Küçük şeyler çok mu önemlidir?
• Küçük incelikler ve nazik davranışlar çok önemlidir. Küçük nezaketsizlikler, küçük kabalıklar, küçük saygısızlıklar ise bankadaki hesaptan büyük meblağlar çekilmesine yol açar. İlişkilerde küçük şeyler büyük şeylerdir.
• Başımıza gelenlere biz mi izin veriyoruz?
• “Bizi başımıza gelenlerden daha fazla inciten şey, bunların olmasına isteyerek izin vermemiz, razı olmamızdır.”
• Bilgelik nedir?
• Bilgelik, yaşama bakış açınız, denge duygunuz, farklı parçalarla ilkeler arasındaki uyum ve bağlantıya ilişkin anlayışınızdır.
• Ne yapmalıyız?
• “Hayatının sürücüsü ol, sadece bir yolcu değil. Hayal gücünden beslenerek yaşa, geçmişinden değil.”
• Nasıl başarılı olabiliriz?
• Kendinizle mücadelenizde başarının bedelini ödemedikçe, başkalarıyla ilişkinizde başarılı olamazsınız.
• Bize zarar veren şeyler başımıza gelenler midir?
• Bize zarar veren, başımıza gelenler değil, onlara gösterdiğimiz tepkidir. Kuşkusuz, bazı şeyler bize fiziksel ya da ekonomik açıdan zarar verip kederlenmemize yol açar. Ancak karakterimizin, temel kimliğimizin zarar görmesine hiç gerek yoktur.
• Evlilik nasıl bir ilişkidir?
• Evlilik, insan ilişkilerinin en samimi, en doyurucu, en dayanıklı ve geliştirici ilişkisi olabilir.
• Liderlik nedir?
• Liderlik, her şeyden önce, son derecede güçlü bir sağ beyin etkinliğidir. Daha çok bir sanattır; temelinde bir felsefe vardır.
• Kolayca elde ettiğimiz şeylere bakış açımız nedir?
• " Kolayca elde ettiğimiz şeyleri küçümseriz. Bir şeyi değerli kılan, zor elde edilir olmasıdır. Nimetlerine nasıl paha biçeceğini Tanrı bilir."
• Öğrendiklerimizi uygulamak çok mu önemlidir?
• Öğrendiklerinizi uygulamaya hemen başlayın. Unutmayın ki, öğrenmek ve yapmamak, aslında öğrenmemektir. Bilmek ve yapmamak, aslında bilmemektir.
• Doğuştan getirdiğimiz 4 özellikten bahsediyorsunuz nedir onlar?
• Her insanın doğuştan getirdiği dört özelliği vardır; farkındalık, vicdan, özgür İrade ve yaratıcı hayal gücü. İşte bunlar bize en yüce gücü verir: İnsan özgürlüğü. Seçim yapabilme, tepki verebilme ve değişebilme!
• Öncelikleri belirlemek hayatta neyi kolaylaştırır?
• Hayattaki önceliklerimizi belirlersek, bunların dışında kalanlara gülümseyerek hayır demek daha da kolaylaşır.
• Bazı insanları başkalarının davranışları mı yönlendirir?
• Bazı insanlar merkezlerine düşmanı öylesine yerleştirir, başka birinin davranışlarına öylesine saplanırlar ki, o kişinin kaybetmesinden başka bir şey istemezler. Bu, kendilerinin de kayba uğraması anlamına gelse bile aldırmazlar. Düşmanca bir çarpışma felsefesidir: Savaş felsefesi
• Başkalarını ne amaçla dinleriz?
• Genellikle önce anlaşılmak isteriz. Çoğu insan karşısındakini anlamak amacıyla değil, yanıtlamak amacıyla dinler. Ya konuşurlar ya da konuşmaya hazırlanırlar. Her şeyi kendi paradigmalarının eleğinden süzüp başkalarının yaşamlarını kendi öz yaşamlarıyla özdeşleştirirler.
• İletişimde söylediğimiz sözlerin etkisi ne kadardır?
• Aslında iletişim uzmanları, söylediğimiz sözlerin iletişimizin ancak yüzde onunu temsil ettiğine inanıyorlar. Yüzde otuzu çıkardığımız sesler, yüzde altmışı ise vücut dilimiz temsil ediyor.
• İnsanı motive eden unsur nedir?
• İnsan motivasyonu alanındaki en büyük kavramlardan biri şudur: Giderilmiş gereksinimler motivasyon işlevi görmez. Motivasyonu sağlayan, sadece karşılanmamış gereksinimlerdir ve bir insanın, fiziksel yaşamını sürdürme isteğinden sonraki en büyük gereksinimi psikolojik canlılıktır, yani anlaşılmak, onaylanmak, takdir edilmektir.
• Bir insana davranışımız nasıl olmalıdır?
• Bir adama onun olduğu gibi davranırsanız, olduğu gibi kalır. Bir insana olabileceği, olması gerektiği gibi davranırsanız, olabileceği ve olması gerektiği gibi olur.
• Kimler zayıftır?
• Zalim olanlar, zayıflardır. İnceliği sadece güçlülerden bekleyebilirsiniz.
• Yöneticilik nedir?
• Yöneticilik, işleri doğru dürüst yapmaktır. Liderlik ise, doğru olanı yapmaktır.
• İnsanı ne geliştirir?
• Bir adama onun olduğu gibi davranırsınız, olduğu gibi kalır. Bir insana olabileceği, olması gerektiği gibi davranırsanız, olabileceği ve olması gerektiği gibi olur.
• Çalışanlarımıza nasıl davranmalıyız?
• Çalışanlarınıza, en iyi müşterinize nasıl davranmalarını istiyorsanız, o şekilde davranın.
• İletişimde sözün etkisi ne kadardır?
• Aslında iletişim uzmanları, söylediğimiz sözlerin iletişimizin ancak yüzde onunu temsil ettiğine inanıyorlar. Yüzde otuzu çıkardığımız sesler, yüzde altmışı ise vücut dilimiz temsil ediyor.
• Vicdan hakkında neler söylersiniz?
• Vicdanın sesi o kadar nazlıdır ki boğmak çok kolaydır. Ama bu sesi aynı zaman da öyle berraktır ki, başka bir şeyle karıştırmak olanaksızdır.
• Vicdan nasıl bir veridir?
• Vicdan, doğru ilkelere uyup uymadığınızı sezen ve bizi onların düzeyine yükselten bir doğal veridir; tabii, bozulmamışsa, formundaysa.
• Saplantının kişiye zararı nedir?
• Bazı insanlar merkezlerine düşmanı öylesine yerleştirir, başka birinin davranışlarına öylesine saplanırlar ki, o kişinin kaybetmesinden başka bir şey istemezler. Bu, kendilerinin de kayba uğraması anlamına gelse bile aldırmazlar. Düşmanca bir çarpışma felsefesidir: Savaş felsefesi!
• Çocuklarımıza nasıl bir miras bırakalım?
• Çocuklarımıza bırakabileceğimiz, dayanıklı bir miras var; biri kökler, diğeri ise kanatlar.
• Güven neyi belirler?
• Güven, insanlar arasındaki ilişkinin kalitesini belirler.
• Düşüncenin değişimi çok mu önemlidir?
• Düşüncesinin ana dokusunu değiştiremeyen bir insan, gerçeği hiçbir zaman değiştiremez. O nedenle de hiç ilerleyemez.
• Yanlış eylemin sonucu nedir?
• Eğer merdiveni doğru duvara yaslamazsak, attığımız her adım bizi sadece yanlış yere daha hızlı götürür.
• Son olarak söylemek mi yoksa yapmak mı daha etkilidir?
• Ne yaptığın, her zaman ne söylediğinden daha büyük bir etki yaratır.

• Bu güzel ve bilgilendirici söyleşi için teşekkür ediyorum